• 1. 世紀永尚管理咨詢 2003-10-10焦作萬方內部控制制度完善項目計劃
    • 2. 主要內容項目的主要目標 項目的主要內容 項目進行的主要方法 項目時間規劃 項目必要培訓項目 啟動培訓 內部控制制度理論培訓
    • 3. 項目總體規劃項目目標 通過了解萬方當前內部控制體系,完善萬方內部控制制度 在項目進展的整個過程當中,培養加強萬方內部審計的能力 項目的主要工作方法 項目的整體時間規劃 項目的主要成果 項目的組織
    • 4. 項目進行的方法第一階段 – 項目啟動準備第二階段 – 內部審計調研第四階段 – 建議內部控制 制度方案第三階段– 內部控制制度 設計領導重視,積極參與 目標明確,計劃嚴謹培養內部審計能力 聯合分析問題完善制度 提高內部審計能力
    • 5. 全面預算管理體系咨詢項目項目總體規劃 世紀永尚管理咨詢 2003-10-10 焦作萬方
    • 6. 主要內容項目目標 項目主要內容 項目進行的方法 項目進行時間規劃 主要的培訓項目 項目啟動培訓 全面預算管理觀念培訓 全面預算管理分部門培訓
    • 7. 項目目標項目的主要目標 幫助萬方完善預算管理體系,加強企業對管理目標事前、事中、事后過程管理,提高企業資源的利用效率,促進企業目標的實現
    • 8. 項目主要內容預算考核評價預算目標下達預算編制匯總審批預算預算執行與財務核算預算分析調整
    • 9. 項目進行主要方法目標領導重視,全面動員 目標明確,計劃嚴謹項目啟動2、確定預算體系架構探詢差距,確立體系。 明確設計方向3、成立全面預算管理組織4、規范全面預算操作5、全面預算管理實施成立組織并明確各自的主要職責,著手今年預算實施全面規范過程以及過程支持工具,確保預算實施的有效展開萬方2004年預算工作
    • 10. 第一階段 項目啟動2、確定預算體系架構3、成立全面預算管理組織4、規范全面預算操作5、全面預算管理實施目標領導重視,全面動員 目標明確,計劃嚴謹
    • 11. 項目進行過程項目啟動2、確定預算體系架構3、成立全面預算管理組織4、規范全面預算操作5、全面預算管理實施了解當前 業務運做 模式當前預算 管理體系執行 情況分析明確預算管理 的難點確定預算管理 的體系架構設計預算 組織架構明確預算 管理組織職責確定預算內容建立預算數據 聯系確立預算編制 流程和制度闡述2004 年經營目標制定2004 分業務領域 經營計劃制定2004 分業務領域 經營計劃預算表編制制定 預算管理模塊 實施方案預算管理 軟件應用
    • 12. 第二階段了解當前 業務運做 模式當前預算 管理體系執行 情況分析明確預算管理 的難點確定預算管理 的體系架構項目啟動2、確定預算體系架構3、成立全面預算管理組織4、規范全面預算操作5、全面預算管理實施
    • 13. 了解企業戰略明確企業經營控制的重點獲取資源客戶維護收入與價值 增長運作有效焦作萬方高層關注的目標穩定經濟 電力供應通暢的 原材料渠道高質量的 客戶群體多元化 市場渠道解決運營管 理諸多問題成本、費用 控制主要的戰術目標良好的信譽、信賴的質量、競爭力的價格充足的財務 資源必備的 人力資源
    • 14. 分析各個業務領域的關鍵成功因素供應商關系 持續管理采購職能 充分發揮物流體系 有效運轉戰略職能 把握機會運做職能 避免差錯準確把握 材料市場行情獲取資源客戶維護收入與價值 增長運作有效焦作萬方高層關注的目標穩定經濟 電力供應通暢的 原材料渠道高質量的 客戶群體多元化 市場渠道解決運營管 理諸多問題成本、費用 控制主要的戰術目標充足的財務 資源必備的 人力資源
    • 15. 分析取得成功的關鍵控制點(難點)
    • 16. 當前預算管理體系執行情況分析了解當前 業務運做 模式當前預算 管理體系執行 情況分析明確預算管理 的難點確定預算管理 的體系架構項目啟動2、確定預算體系架構3、成立全面預算管理組織4、規范全面預算操作5、全面預算管理實施
    • 17. 根據經驗與知識確定要了解的內容預算考核評價預算目標下達預算編制匯總審批預算預算執行與財務核算預算分析調整了解到什么層次?
    • 18. 因此你可以大膽假設而小心求證開始訪談提綱與調研問卷設計與客戶討論與溝通內部小組的討論結果的整理與分析
    • 19. 明確預算控制的重點和難點了解當前 業務運做 模式當前預算 管理體系執行 情況分析明確預算管理 的難點確定預算管理 的體系架構項目啟動2、確定預算體系架構3、成立全面預算管理組織4、規范全面預算操作5、全面預算管理實施
    • 20. 重點中的難點是解決問題的杠桿顧客供應商製造工廠行銷業務單位第一類 客戶主要原料非主要原料耗材與 零組件信息流物流亞洲區歐美區第二類 客戶第三類 客戶第四類 客戶訂單預測訂單待加工品成品在製品信息/工程信息/發票產品一製造工廠產品二製造工廠產品一, 二製造工廠訂單預測你清楚了客戶的業務模式通過求證而了解了業務關鍵也明白了現行預算管理體系問題我們不是解決問題而是建立體系是你該準備跟客戶再次溝通的時候了
    • 21. 第一階段總結:準備好了嗎?當你遇到陌生的單詞而卻忘記帶詞典,只能著急 尷尬就是失敗,給你的師兄擔待一點,拜托 相關的,自己不清楚的,可能要用的. 展開知識不要停留的表面 讓我們先準備自己的計劃和CHECKLIST
    • 22. 本次項目的補充說明-項目組織項目總監內控項目經理預算項目經理詳細進行項目的計劃 與客戶保持良好的溝通 及時完成并對整個項目負責項目總體規劃 協助并審閱項目計劃 與客戶協調關系 提供項目進行的一些工具(如果有)同內控
    • 23. 階段匯報項目進展狀態補充說明-溝通,而規范的溝通是專業一種體現整體計劃周工作計劃溝通是項目成功的綠色通道
    • 24. 項目時間總體規劃- 項目成功在開始和過程項目啟動2、確定預算體系架構3、成立全面預算管理組織4、規范全面預算操作5、全面預算管理實施第一階段 – 項目啟動準備第二階段 – 內部審計調研第四階段 – 建議內部控制 制度方案第三階段– 內部控制制度 設計one weekone weektwo week

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