• 1. 2000年世界新經濟浪潮、加入WTO ——中國經濟和企業發展的新機遇從華爾街看北京南洋林德投資顧問有限公司總 裁溫元凱教授1
    • 2. 2000年世界新經濟浪潮、加入WTO ——中國經濟和企業發展的新機遇 中國經濟發展面臨的國際、國內經濟環境十五屆四中全會和入WTO為證券金融帶來的機遇 中國經濟未來十大投資熱點 中國證券金融業深化改革的思路和商機 培育中國企業做大做強進入資本市場 ——“短命企業、企業家現象”和中國企業病——十個輪子驅動的中國企業可持續發展綱要2
    • 3. 一、當前中國經濟和企業發展面臨的 國際、國內經濟環境1、美國道瓊爬升一萬點意味著什么1-1 在全球獨領風騷的美國高科技產業 推動美國國民經濟戰略重組 網絡經濟,新經濟,X-經濟——水泥加鼠標 掀起世界范圍IT革命 Amazon,Yahoo,China.com 李澤楷,楊瀾創神話 偉哥風暴、全球掃描 基因醫學工程將成為華爾街下一個炒點3
    • 4. 一、當前中國經濟和企業發展面臨的 國際、國內經濟環境1、美國道瓊爬升一萬點意味著什么1-2 美國企業管理的制度創新和華爾街金融工 程結合提升美國企業競爭力 人力資源(才)資本化 Human Capital 經營者持股、主管和員工認股期權ESO --- 金色的握手、金手銬、金飯碗、金降落傘 - 金融國際炒家索羅斯與對沖基金4
    • 5. 一、當前中國經濟和企業發展面臨的 國際、國內經濟環境1、美國道瓊爬升一萬點意味著什么1-3全球經濟一體化戰略 全球化拓展理念 產品、技術、市場、人才配置全球考慮 連鎖店 跨國公司 5
    • 6. 2 歐洲、日本、美國 ——世界經濟新三國演義 3 東南亞、俄羅斯、巴西、新興國家 ——東南亞金融危機的教訓一、當前中國經濟和企業發展面臨的 國際、國內經濟環境1-46
    • 7. 一、當前中國經濟和企業發展面臨的 國際、國內經濟環境1-52000年中國經濟走勢:困境和機遇并存年代 關鍵看應對困境:國企虧損面、銀行壞帳和金融風險、 失業大軍、過剩經濟(通貨緊縮)、 東亞金融風暴、改革進入深水區 發展新經濟是中國經濟走出困境的主要出路之一 7
    • 8. 一、當前中國經濟和企業發展面臨的 國際、國內經濟環境1-62000年中國經濟走勢:困境和機遇并存年代 關鍵看應對機遇:中美關系再次走向和必須走良性互動 中國加入WTO 全球金融風暴中的中國 加快中國企業和國際接軌和國際化進程 8
    • 9. 一、當前中國經濟和企業發展面臨的 國際、國內經濟環境1-72000年中國經濟走勢:困境和機遇并存年代 關鍵看應對機遇:十五大啟動第三次思想解放 新政府 改革政綱 造就一個民營的資本市場 加快企業產權制度創新是中國經濟改革當務之急9
    • 10. ?十五屆四中全會公報對什么開了綠燈 ?及國企改革的關鍵點到底何在? ?國有資本戰略調整:退和不為,四個層面重新定位 ?國有股減持——四個出路 ?法人治理制度 —職業經理人CEO、CFO、CTO、COO、CIO ?激勵機制和約束機制 —經營者持股和股票認股權 ESOP 信息透明 ?政府對經濟的權力定位:規范和正確職能 ?造就中國民間和民營資本市場二、十五屆四中全會和加入WTO 對中國企業的機遇和挑戰1-710
    • 11. ?不要講什么“狼來了” ?加入WTO對中國的五個促進: 外貿、中外投資、競爭和繁榮、 全面改革、世界和平 ?汽車、農業、金融、電訊大軍壓境 ?紡織、外貿、輕工大舉出擊 ?開放是相互的 ?加快中國企業國際化進程加入WTO后中國企業的挑戰和機遇11
    • 12. 三.中國經濟未來十大投資熱點一、國有股減持,資產重組,創新題材的 上市公司 上市!上市!上市! 到海外去上市! 小超人李澤楷傳奇——點網成金 中國上市公司未來的戰爭 野蠻人來到門口——股市購并日益加快 華爾街下一個炒點是什么?12
    • 13. 三.中國經濟未來十大投資熱點二、和國際對接的高科技產業 中國國民經濟戰略重組 網絡經濟四大轉移 注意力、資金財富、人才、影響力 新經濟、舊經濟、X經濟——水泥加鼠標 中國互聯網經濟展望 密切關注生物技術——華爾街下一輪炒作 中醫藥國際化13
    • 14. 三.中國經濟未來十大投資熱點三、產業化高新技術農業 中國農村改革三個臺階: 大包干、鄉鎮企業、產業化農業 農業題材的資本運行 農民不富起來,哪里來農村市場? 14
    • 15. 三.中國經濟未來十大投資熱點四、規模、薄利、低價、新概念營銷住宅產業 辦公樓、商廈、別墅過剩、好住宅區不足 地稅制降房價、租和舊房二級市場開放 按揭深化導致低頭款甚至零頭款買房 投資(不動產)型買房 良好物業管理的多層小區 網絡、數碼、智能小區概念15
    • 16. 三.中國經濟未來十大投資熱點五、連鎖經營、特許加盟 連鎖經營、特許加盟國際大趨勢 再就業、創業好途徑 中國連鎖經營為何做不大? 和國際接軌 16
    • 17. 三.中國經濟未來十大投資熱點六、文化、媒體產業化 從貧困、溫飽、小康、到富裕的文化消費 短缺經濟、過剩經濟到感覺經濟消費 “泰坦尼克號”、“星球大戰”能賺多少錢? 澳大利亞“傳媒大王”梅鐸 “電視湘軍”“成都商報”“誠成文化” 為中國文化、媒體產業化開放做好商業準備 17
    • 18. 三.中國經濟未來十大投資熱點七、旅游產業化 中國旅游業年增超過30% 貧困、溫飽、小康、到富裕的旅游消費 從今年五一假日經濟看到了什么? 中國旅游業剖析:短缺、服務、國際接軌 旅游業產權改革: 私營旅行社、外資合資旅行社 中國人大批環游世界為時不遠了18
    • 19. 三.中國經濟未來十大投資熱點八、教育產業化 中國教育現狀分析 貧困、溫飽、小康、到富裕的教育消費 國民教育,私立教育 教育產業:中國經濟新增長點 私立大學,外資投資大學,各類教育 培訓產業,專業訓練 教育走出國門19
    • 20. 三.中國經濟未來十大投資熱點九、收購、兼并M&A型低成本擴張 國際五次購并浪潮意味什么? 強跨國公司時代、世界500強 90%靠購并做大 中國企業不但要大而且要強和專業化 中國政策和社會要尊重和鼓勵購并壯大 上市公司鼓勵買殼購并烏鴉變風凰20
    • 21. 三.中國經濟未來十大投資熱點十、利用入關機遇走向世界、跨國運作 海爾的國際化戰略和成就 中國服裝業如何進軍歐美國際市場 搶占九個海外市場份額: 南美、拉美、非洲、中東、東歐 俄羅斯、獨聯體、東南亞新興國家、南亞 和著名跨國公司合作聯手 鼓勵成為真正意義的跨國公司21
    • 22. 四.中國金融證券業深化改革思路和商機中國民間和民營的資本市場 金融、證券業要不要產權制度改革 民營銀行、證券公司、保險公司 多元化、多層次證券和產權交易市場 金融、證券要加快而不是害怕和國際接軌 華爾街四種人才中國都要有 金融企業創新家Charles Schuwab 操盤手 巴菲特、索羅斯 分析師 Bigs 金融技術創新家 SOES22
    • 23. 2-1 太陽神落山、飛龍折翅、 巨人倒下、 首富首騙、 秦池醉倒、 三株枯萎、 愛多生病、 亞細亞落日、 瀛海威換將、小霸王別姬、 四通換帥、 聯想棄將、 方正逼宮、 幸福不幸、 8848嘩變、 四通利方政變 五、培育中國企業做大做強進入資本市場 “短命企業、企業家現象”——中國企業病23
    • 24. 1987年二十名全國優秀企業家——幸存三名 內因:中國企業家總體素質急需提高 外因:中國企業家生態環境急需改善 四十六國企業家綜合素質測評 --中國企業家倒數第二 姜偉:總裁的二十大錯誤 五、培育中國企業做大做強進入資本市場 “短命企業、企業家現象”——中國企業病24
    • 25. 中國企業家素質狀況定量評估由此可見,中國的企業家素質狀況是非常差的,嚴重影響了中國國際競爭力的正常發展與提高。摘自《企業管理》1998年第5期1997年中國企業家創新的綜合素質水平 列世界46個主要國家的 第 41 位。能勝任的高級管理人員及開發市場的素質能力列 第 46 位(最末一位)。管理人員的國際經營經驗列 第 40 位。從管理的績效結果評價看也是很差的。如新產品進入市場的時間列 第 46 位(最末一位)產品價格質量比市場競爭力列 第 44 位。質量管理水平列 第 30 位。25
    • 26. 2、中國企業家惡劣生態環境和高傷亡率 ---首屆二十名優秀企業家追蹤 萬通總裁時間分配論 商業信用、無規則游戲 紅塔楮時健和59歲現象2-2五、培育中國企業做大做強進入資本市場 “短命企業、企業家現象”——中國企業病26
    • 27. 3 企業CT綜合診斷和中國企業病2-3經濟學“水桶理論”--哪些板最短 青蛙理論、熱水里的青蛙五、培育中國企業做大做強進入資本市場 “短命企業、企業家現象”——中國企業病27
    • 28. 小業主到企業家草莽變紳士 自信和自負 周圍馬屁精 小富即安 不學習 中關村型老板中國企業家容易犯的六個誤區老板誤區投資決策金融運作人力資源組織架構研究開發2-4老板誤區:28
    • 29. 機會主義、無戰略遠見 拍腦袋 多元化誘惑 決策智囊團——顧問和獨立董事老板誤區投資決策金融運作人力資源組織架構研究開發2-5中國企業家容易犯的六個誤區投資決策:29
    • 30. 幾近文盲 股份制運作 外資壁壘老板誤區投資決策金融運作人力資源組織架構研究開發金融運作:2-6中國企業家容易犯的六個誤區30
    • 31. 兵多將少缺帥才 重量級人才加盟機制 經營者持股和員工持股ESO 武大郎開店、家族制老板誤區投資決策金融運作人力資源組織架構研究開發2-7中國企業家容易犯的六個誤區人力資源:31
    • 32. CEO、CFO、CTO、CIO 閑者為上、能者居中 工者居下、智者在側 扁平結構老板誤區投資決策金融運作人力資源組織架構研究開發2-8中國企業家容易犯的六個誤區組織架構:32
    • 33. 研究開發: 核心競爭力和技術含量 主導產品和引導市場 研發領導人老板誤區投資決策金融運作人力資源組織架構研究開發2-9中國企業家容易犯的六個誤區33
    • 34. 十個輪子驅動的中國企業 可持續發展綱要1 發展戰略 2 資本營運 3 市場營銷 4 生產管理 5 研究開發十個輪子驅動的中國企業可持續發展綱要6 商戰競爭 7 公共關系 8 企業文化 9 人力資源 10 跨國拓展3-134
    • 35. 發展戰略:1 發展戰略 2 資本營運 3 市場營銷 4 生產管理 5 研究開發6 商戰競爭 7 公共關系 8 企業文化 9 人力資源 10 跨國拓展3-2核心競爭力及其主導產品生存、東山再起 主業、次主業、副業 十個輪子驅動的中國企業 可持續發展綱要35
    • 36. 資本營運:6 商戰競爭 7 公共關系 8 企業文化 9 人力資源 10 跨國拓展股權籌資、合伙股份、增資擴股 債權融資、債券發行、 行業資本擴張、收購兼并1 發展戰略 2 資本營運 3 市場營銷 4 生產管理 5 研究開發十個輪子驅動的中國企業 可持續發展綱要36
    • 37. 市場營銷:3-4市場研究、產品設計 品牌戰略、定價策略、促銷手段 營銷網絡建設、管理、控制和提升十個輪子驅動的中國企業 可持續發展綱要6 商戰競爭 7 公共關系 8 企業文化 9 人力資源 10 跨國拓展1 發展戰略 2 資本營運 3 市場營銷 4 生產管理 5 研究開發37
    • 38. 生產管理:3-5生產流程設計規范化 ISO 9000、品質管理 質量就是生命 十個輪子驅動的中國企業 可持續發展綱要6 商戰競爭 7 公共關系 8 企業文化 9 人力資源 10 跨國拓展1 發展戰略 2 資本營運 3 市場營銷 4 生產管理 5 研究開發38
    • 39. 十個輪子驅動的中國企業 可持續發展綱要研究開發:6 商戰競爭 7 公共關系 8 企業文化 9 人力資源 10 跨國拓展3-6組織、經費和人才 核心技術和拳頭產品 借船出海:大學、研究所 戰略合作伙伴 春蘭、華為、科利華、云大科技1 發展戰略 2 資本營運 3 市場營銷 4 生產管理 5 研究開發39
    • 40. 十個輪子驅動的中國企業 可持續發展綱要商戰競爭:6 商戰競爭 7 公共關系 8 企業文化 9 人力資源 10 跨國拓展3-7研究競爭對手 商業情報 商戰兵法 1 發展戰略 2 資本營運 3 市場營銷 4 生產管理 5 研究開發40
    • 41. 十個輪子驅動的中國企業 可持續發展綱要公共關系:6 商戰競爭 7 公共關系 8 企業文化 9 人力資源 10 跨國拓展 危機公關;管道和手段 媒體公關;廣告與炒作 政府公關;批文與招、投標 金融公關;貸款與上市 跨國運作公關;合作伙伴1 發展戰略 2 資本營運 3 市場營銷 4 生產管理 5 研究開發41
    • 42. 十個輪子驅動的中國企業 可持續發展綱要企業文化:6 商戰競爭 7 公共關系 8 企業文化 9 人力資源 10 跨國拓展3-9企業理念、CIS、VI 團隊精神 投資員工 學習型組織、第五項修煉1 發展戰略 2 資本營運 3 市場營銷 4 生產管理 5 研究開發42
    • 43. 十個輪子驅動的中國企業 可持續發展綱要人力資源:6 商戰競爭 7 公共關系 8 企業文化 9 人力資源 10 跨國拓展3-10人力資源部及其四大職責: 不斷網羅優秀人才;善用獵頭公司 績效考評系統;關連的薪酬體系設計 淘汰和裁員;切尾,吐故納新 不間斷培訓;從老總到員工,培訓計劃1 發展戰略 2 資本營運 3 市場營銷 4 生產管理 5 研究開發43
    • 44. 十個輪子驅動的中國企業 可持續發展綱要跨國拓展:6 商戰競爭 7 公共關系 8 企業文化 9 人力資源 10 跨國拓展海爾模式 成為跨國公司 九個可爭取市場3-111 發展戰略 2 資本營運 3 市場營銷 4 生產管理 5 研究開發44
    • 45. 九個可爭取海外市場:南美洲、非洲 拉丁美洲、中東 東歐、俄羅斯、獨聯體、 東南亞新興國家、南亞6 商戰競爭 7 公共關系 8 企業文化 9 人力資源 10 跨國拓展1 發展戰略 2 資本營運 3 市場營銷 4 生產管理 5 研究開發3-1245
    • 46. 企業可持續發展的二十字方針制度創新現代股份制企業制度及運作到位核心競爭造就核心競爭力、核心資產和不斷開發主導產品引導市場廣招(造)人才廣攬人才加盟、不斷培養造就人才金融運作增資擴股、合作股份、上市及 借殼上市、吸引外資、購并走向世界利用當前機遇不斷擴大資源配置半徑和操作自由度3-1346
    • 47. 聯絡電話:010-65542823、65542824 1380-1112871 傳真: 65542825 北京東城區富華大廈 D座14層C室 郵政編碼:100027北京南洋林德投資顧問有限公司47

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