2018商務管理手冊(投標、合同、采購)


    作者 苗世中    創建于2018-06-21 16:39:11    修改者苗世中    修改于2019-05-21 02:46:51字數91700

    文檔摘要:1 總則1.1 目的規范企業經濟標報價行為,理順各層級職能,進一步提升標前商務策劃的水平和投標報價的競爭性。1.2 范圍適用于本公司的施工總承包業務活動的投標報價工作。1.3 依據《招投標法》及實施條例股份公司《項目管理手冊》(2015 年修訂版)集團公司《項目管理(標準化驗收手冊(第二版))》集團公司《中國建筑一局(集團)有限公司項目商務管理規定》集團公司《中建一局商務紅線/橙線及招標文件/投標評審審批、承包合同評審審批規定》集團公司《中建一局項目預收益底線標準細則》1.4 管理原則標準化、程序化、科學有序的進行投標報價工作,善于洞察,精于策劃,提高投標報價競爭力和項目盈利能力1.5 主要應對風險(1)合同風險:投標報價的合同風險主要考慮合同條文苛刻程度,及合同條文違反公司管理底線要求的風險。(2)工程量風險:投標報價的工程量風險主要考慮對于總價包干合同無定量或要承包商算量的風險。(3)成本價格風險:投標報價的成本價格風險主要考慮人、材、機等成本價格在投標詢價階段的準確性以及施工階段漲價的風險。(4)廢標風險:投標報價的廢標風險主要考慮未按招標文件中規定的投標文件編制要求而造成廢標的風險。
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